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康奈*有限*(康奈*现任*是谁)

康奈*是上市*吗

不是。根据查询康奈**得知,截止2023年6月27日,康奈*不是上市*,康奈*有限*创办于1980年,是经*工商行政管理局核准成立的无区域企业*。主营中高档康奈牌皮鞋,兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。企业现有员工5000多名,固定资产4亿元,占地160亩,拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备,年产中高档皮鞋规模达700多万双。

康奈*有限*的企业文化

核心价值观:品牌领先顾客至上崇尚知识人本和谐精诚精业舒适时尚

企业使命:为顾客提供舒适产品为人们带来美好感受

企业愿景:成为世界知名品牌成就康奈百年基业

企业精神:事事超前敢于领先稳健务实步步精彩

经营理念:为客户创造价值为员工创造机会为企业创造效益为社会创造财富

人才观:人才无定论康奈唯“砖”才

企业格言:抬起头诚信做人埋下头认真做事

营销理念:只有口碑好才能市场好

品牌理念:产品加人品创牌争前排

质量方针:追求卓越品质超越顾客期望

工作作风:严谨协作创新高效

广告语:拥有康奈舒适自在

康奈*有限*的经典案例

一、康奈为什么要率先“走出去”?

首先,创立*的世界品牌,是*进入全球经济一体化时代的必然要求。对于*制造业来讲,虽是产量大国,却是品牌弱国,《商业周刊》“全球品牌100强”排名中,*品牌无一上榜。*鞋业产量占世界的51%,却没有一个能在国际市场上叫得响的品牌。所以,只有创造出属于*自己的世界品牌,*企业在国际上才有发言权。同时,我认为,要打造国际品牌,不能只在自已家门口创,在国内搞得再成功也不能叫国际品牌,所以必须选择“走出去”。

第二,国内的强势品牌带头走出去是*的期望、行业的责任和企业自身发展的必然要求。

1998年*皮革工业协会提出,*皮鞋行业要用10到15年时间在国际上创出3到5个名牌。康奈作为*鞋业龙头企业,我们有这个志气和责任走出去打拼。*上,**在报告中再次强调“支持有条件的企业走出去”。我们更应该响应中央号召,加快走出去创牌的步伐。2002年,吴仪同志来温州考察。当时我向吴仪同志汇报时说:“许多人把外企进入*比喻为‘狼来了’。我认为,我们到国外去创品牌,就是要成为一只在国际市场上有竞争力的‘狼’,这就是我们企业发展的目标,也是我们实施‘走出去’的目的。”

二、康奈依靠什么“走出去”?

第一,借助华侨的力量使康奈品牌输出海外。

上世纪90年代末,*皮鞋的产品走出国门已经很普遍,品牌走出国门还是空白。温州有40多万华侨分布于世界各地,这本身就是一个得天独厚的黄金销售渠道。康奈每年都要参加世界各地大型鞋展,接触不少海外温籍商人;华侨也经常会回国探亲访友或从事商业活动。我们就充分利用这种场合宣传康奈品牌,和想“走出去”创牌的想法。康奈“走出去”创国际品牌的决心与有经商意向的华侨不谋而合。经过洽谈和选择,康奈海外加盟商逐步得到落实。

第二、通过多种形式树立康奈品牌在海外的良好形象。

为扩大康奈品牌的海外知名度,我们选择在欧美华人报纸、杂志、公共汽车、路牌灯箱上投放广告。欧盟各国华人华侨、亚裔都是《欧华时报》、《欧洲时报》等华文报纸的读者。通过宣传,他们不仅成为康奈皮鞋的忠实消费者,一些精英还发展为康奈加盟商。康奈海外专卖店价格定位中高档,平均价格在60美元以上,一般情况下,不超过90美元。法国一家商场把康奈皮鞋价格定到140欧元,我们得知后,与商场经理协商,最后商场还是按照要求,改为90美元康奈海外专卖店中的皮鞋款式,针对当地消费者需求设计。康奈不仅在国内有设计队伍,在意大利也有设计中心。我*内外贸皮鞋款式每年达5000多种,康奈皮鞋消费者中各种肤色的人都有,华人消费比例占20%左右。到2005年底,康奈在美国、意大利、法国、葡萄牙、西班牙、希腊、越南等十几个*开出专卖店100多家。

第三、与国外专业制鞋研究机构合作,规避“走出去”的技术壁垒。

SATRA是一家1919年组建于英国的全球性鞋类研究机构,许多世界知名鞋类品牌均是其成员,并使用或参考SATRA的技术标准。2001年,康奈成为SATRA组织的成员,SATRA每年都为康奈提供包括提高产品工艺、品质、检测技术标准等方面的技术服务。我们主动提出与SATRA合作建实验室,最终我们在2004年签定了合作协议。双方合作内容包括,康奈将在SATRA技术服务下,投资1000万元建立鞋类研发实验室,研发新工艺、新材料、新技术等。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图对我们的评价是:康奈与SATRA合作,解决了*鞋业怎样符合国际规则的问题。

三、不断加大力度,扩大“走出去”成果

康奈海外专卖店经过几年的探索,我们在以海外招聘华侨为加盟商的基础上,根据“走出去、走进去、走上去”的发展思路,不断调整海外专卖店的发展战略,加快“走出去”步伐。康奈海外专卖店已由沿街开设,发展到进入东道国的商场开设专卖厅、专卖柜,逐步深入到东道国所在城市的销售主渠道。

2005年,我们首先在法国执行这个计划。经过一年努力,康奈已进入了法国35个商场,建立了专厅或专柜。2004年12月,我们特意请法国零售商经理德邦·菲利浦先生到*洽谈下一步的发展事宜。德邦先生参观康奈后表示:“我计划用5年时间让康奈进入法国200家商场。”眼下,康奈在法国发展步伐非常快。2010年七月份前,计划在商场增加5个专卖店,法国巴黎康奈旗舰店即将开业,该店营业面积达280平方米。德国柏林、汉堡的康奈专卖店在2010年6月1日开业。奥地利、瑞士、卢森堡的康奈专卖店也将陆续开业。

通过5年多摸索,打造国际品牌是*鞋业发展的必然趋势。在此过程中,我们会碰到文化的碰撞、管理及人才等问题,但我们的信心仍然很足,决心也很大。我们相信在*和各级*、有关部门的大力支持下,在*经济全面快速发展势头的带动下,在一大批*强势品牌形成群体向海外拓展的联动下,凭着一流产品、一流工艺、一流设计、一流制造和一流文化,我们一定会打响康奈这个属于*的世界品牌。

康奈*有限*的*优势

1、以质取胜是康奈成功的基础

康奈*的发展与康奈坚持以质取胜的战略是分不开的。康奈*自创业开始,就把“质量是企业的生命”、“用户是我们的上帝”的理念灌输到员工的心里,体现了以质取胜的管理思想。尤其是1987年发生“火烧温州鞋”后,郑秀康*考察了意大利制鞋业,狠下决心要以意大利皮鞋行业前十名企业的产品质量为标杆,于1991年提出了“争创全国同行业第一流质量、第一流款式、第一流服务”的质量方针,积极推行全面质量管理和ISO9001质量保证体系;制订了康奈皮鞋的质量和标准化管理等项制度;积极实施技术改造,于1990年率先在制鞋行业采用机械化制鞋流水线,开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。十多年来,康奈进行多次大规模技术改造,投入的技改资金已达1亿多元,引进了意大利、英国及*地区的先进制鞋装备,并成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划,导入了ERP企业资源管理系统等。所有这些技术装备的投入,为康奈皮鞋的产品质量提供了有力的保证。

提高产品档次是提高产品品质的又一关键环节。康奈为能生产出赶超意大利的皮鞋,从1992年就开始研发与国际潮流同步的高档皮鞋,1993年开始始获得成功。康奈*已有设计技术人员100多人,有10多名大学本科的设计专业技术人员,年设计男女皮鞋款式达3000多种,从源头保障了产品的质量,满足了消费者的需求。2001年经浙江省质量管理协会评定,康奈*获得浙江省质量管理奖,成为*皮鞋行业第一家获得省级质量管理奖的企业。

2、创名牌是企业发展的核动力

康奈的发展历程,是实施名牌战略取得成功的一个较为典型的案例,为了重振温州鞋业的声誉,郑秀康*于1991年做出了实施名牌战略的决定,1992年申请注册了康奈商标。在“要把头抬起来,创出名牌皮鞋”理念的指导下,郑秀康*决定用一个昂起的人头像来作康奈商标的图像,寓意“健康发展,其奈我何”。1993年,康奈皮鞋参加了在北京举办的鞋业博览会,一举夺得“*十大鞋业大王”的殊荣,全国各大商场立即做出反应,欢迎鞋王进商场,从此结束了“本店没有温州鞋”的历史。温州市领导在表彰大会上说,康奈为温州的质量立市打响了第一炮。康奈名牌战略初战告捷以后,更坚定了康奈*实施名牌战略的决心。在“走出去”战略的指引下,康奈*及时调整名牌战略,把发展国际知名品牌列为企业的重要任务,于2001年率先在法国开设康奈品牌专卖店,2004年雅典奥运会,康奈*发动雅典康奈专卖店的海外员工,开展了一次为*奥运健儿助威的活动,取得了非常好的品牌效应。通过名牌战略的实施,有力地促进了康奈*的发展,这是康奈保持行业排头兵的主要秘诀。

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